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《英雄年代》手游官方网站：盛大网络：从互联网英雄转型为英雄制造者

盛大网络在2011至2014年间频繁进行了一系列重大决策盛大新英雄年代官网下载，包括出售杭州边锋与上海浩方、剥离酷6业务、全面退出市场、处置游戏业务板块、转让文学业务板块等。在这段近三年的时间内，盛大网络的动作不断。在一次小型的媒体访谈中，盛大网络的创始人兼董事长陈天桥详细阐述了自己的想法：“我正按照自己的人生规划，逐步从台前退去。”

此刻，盛大网络正致力于实现我国互联网企业史上**规模的变革——它正从一家纯粹的互联网公司，全面转变为以推动互联网创新为核心理念的投资控股集团。

盛大网络为何从“英雄”变为“英雄制造者”进行战略调整？其转型的目标又是何方？当前，盛大网络究竟呈现出了怎样的企业形象？

盛大网络见证了我国三次创业浪潮的洗礼——其中，首轮创业潮起源于1999年至2000年，正如盛大云CEO诸葛辉向CBN透露，这股浪潮涌现了众多代表性企业，诸如BAT（百度、阿里巴巴、腾讯），还有盛大网络、金山、搜狐等。

在经历**轮创业热潮之后，诸多企业和企业家步入调整、变革与转型的行列，他们孕育出了新一波的杰出创业公司，诸如天猫、小米、巨人等。这些企业和企业家并非全然从零开始，诸葛辉则倾向于称之为“1.5轮创业”，并持有自己独特的见解。

随后，新一轮创业浪潮席卷而至，大众创业，全民创新。诸葛辉表示：“这无疑是近15年来最为巨大的历史机遇。”

在2009年，诸葛辉所提及的“1.5轮”关键时期，陈天桥不幸遭遇了健康问题，这一状况也促使他开始进行深刻反思。

盛大网络历经十年创业，累积了丰富的经验，陈天桥自评已实现创业目标，那么，究竟什么因素能够助力盛大网络及陈天桥持续迈向成功？

陈天桥坚信，深入理解自身是盛大网络持续发展的核心所在。他着手探寻一系列的“正确”——准确认知自我，真诚地告诫自己“并非无所不能”，恰当地将机会让予崭露头角的新人，清醒地意识到“风光无限并非恒久”，以及适时地调整心态，从巅峰状态过渡到平淡期。

自2007年起启动的三大战略项目——风云计划、18计划以及20计划，至那时已执行了两年之久。风云计划为任何成功开发游戏的年轻人才提供了实现“亿万财富”梦想的可能；18计划则为优秀创意提供了获得***投资的机遇；而20计划则投入了20亿资金，助力20位创业者实现事业成功。

今日审视，盛大网络昔日的三大战略决策展现出了极高的远见，与后来BAT等企业构建生态圈、搭建开放平台的举措有着异曲同工之妙。陈天桥及其团队意识到，正是由于这些战略的实施，盛大网络在经验、资本、平台等方面凸显了其独特优势盛大新英雄年代官网下载，而这些优势充分证明了盛大网络有能力成为“英雄”的助力者、支持者和创造者。

诸葛辉回想起，在资源梳理完毕之后，陈天桥及其团队意识到，经过十余年的发展，盛大网络最为宝贵的资产包括三大部分——首先是巨额资本，即80亿美元的资产规模加上300亿人民币的现金储备；其次是地产项目，即坐落于上海浦东的70万平方米创客基地——盛大天地《英雄年代》手游官方网站：盛大网络：从互联网英雄转型为英雄制造者，这一项目已圆满竣工；最后是技术实力英雄年代怀旧版，盛大网络在研发领域持续加大投入，最终打造出了名为盛大云的技术服务平台。

通过资本注入助力创业企业成长，借助创客苗圃进行创业企业的培育，依托盛大云服务支持创业企业的发展，“这三股力量汇聚成了一股强大的合力”。

经过前文所述的出售、退市等一系列举措，2015年，盛大网络在新加坡举办年会。在此次会议上，陈天桥明确了对盛大网络在中国内地的新战略定位，那就是支持创业与创新。他坚信，这一新战略将是盛大网络及其团队继续走向成功的关键所在。

诸葛辉强调，盛大网络将目光聚焦于TMT领域中的媒体部分，以及O2O模式，这两大领域已成为其投资战略的核心。

他解析道，**种商业模式的精髓在于，消费者借助互联网的力量相互连接，并乐于自发地推广具有价值的产品资讯和内容服务，其本质可以视为一种媒体形态；而第二种商业模式则因某些技术的推动而迅速融合，涵盖了物联网、智能制造、云计算以及大数据等领域。

优秀的构思、恰当的商业模式，还有对用户需求的精准把握，诸葛辉总结道，这些是盛大网络在投资上述两大领域企业时所遵循的三大核心评估准则；此外，他还强调了企业是否具备持续发展能力和规模化扩张的可能性。

审视盛大网络过往的投资档案，可以发现该领域内的杰出企业名单中，清晰地列出了诸如格瓦拉、墨迹天气、阿芙精油、咕咚网等知名企业。

诸葛辉指出，我们擅长深刻把握人、资金、项目这三个风险投资的关键要素，盛大网络及其创始人陈天桥都深知如何将这些要素进行**搭配，以实现价值**化。

格瓦拉这个在线选票平台在创立之初便获得了盛大网络注资的200万天使资金。据悉，其最初的构想并非源自创业团队，而是陈总的创意。诸葛辉如是透露。

陈天桥凭借新身份，不仅得以参与创业公司的战略规划，还能以旁观者的姿态保持冷静思考，尤为关键的是，他成功摆脱了战斗的执着。以对格瓦拉的投资为例，该举措迅速赢得了市场的肯定，盛大网络随后果断选择撤资，仅持有微不足道的股权份额。

尽管我们在时间、资金、创意和技术等方面投入颇多，我们依然期望团队能够保留大部分股权，以便他们拥有足够的发展空间和动力。

目前，盛大网络已成功投资约150个项目，“经过转型至今，我们已明确自身目标，盛大网络并未退出互联网领域，亦非‘盲目投入’”，诸葛辉着重指出，“我们正处于产业结构亟需全面调整的关键时期，正助力互联网行业迈向一个全新的发展阶段”。

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